三大文化旅游集团——助推云南全域旅游大变局

　华侨城与云南省政府签订战略合作协议，携手三大文化旅游集团—— 助推云南全域旅游大变局

　　6月14日上午，在云南昆明南亚博览会举办期间，华侨城集团与云南省政府再次签下大单，通过央企参与地方国企改革，与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南省城市建设投资集团签订全面战略合作协议，构建三大平台参与云南全省旅游大开发，同时，与德宏州、普洱市等地签订合作协议，涉及总投资逾千亿元。

　　云南省委书记李纪恒表示，非常欢迎华侨城来云南投资发展，华侨城选择了云南，就选择了成功，华侨城投资云南文化旅游事业，必将创造新的辉煌。省长陈豪表示，云南省的营商环境、发展环境正进一步优化和完善，正在形成“风清气正”的政治生态、“干事创业”的良好氛围，云南省委、省政府将与华侨城一道共创云南旅游发展大业。

　　华侨城集团从确立“文化+旅游+城镇化”模式以来，大单不断。5月10日与深圳龙岗区政府签订投资300亿元甘坑新镇项目，5月29日在成都大邑县安仁镇举办安仁论坛，与成都市政府签下天回镇、黄龙溪、安仁古镇三大名镇，总投资1200亿元，都引起社会各界广泛关注。

　　“旅游+互联网+金融”模式，构建全域旅游新格局

　　云南省委省政府和各省属集团与解放思想、开放合作、诚恳“舍得”的态度，充分显示了云南深化国企改革和大力发展文化旅游产业的决心。

　　华侨城发展云南全域旅游的思路大致分5个方面：

　　第一，通过三大平台梳理全省现有和正在开发的旅游大项目，瞄准世界级旅游目的地，规划云南全域旅游大格局；第二，由于云南传统交通基础建设和公共服务相对薄弱。华侨城将通过PPP模式，联手五大央企，围绕大型旅游项目展开旅游、交通和公共服务设施的投资，加大对公路、桥梁、铁路车站、城镇游客服务中心以及通用机场等基础设施的投资和建设；第三，着力打造特色州县、特色景区和景点，深度挖掘云南文化特色，在昆明、大理、丽江等地，通过古镇、古村、自然风光、民俗体验、休闲度假、特色商品等内容的塑造，构建和完善若干条旅游精选路线，将华侨城“100个美丽乡村”计划与线路结合，在云南选择适合的村落实施；第四，立足云南，连接南亚，辐射印度洋，在缅甸、越南等国，通过景区投资运营、大型演艺、旅游城镇的投资开发以及港口建设，结合本地文化，输出中国文化，实施“走出去”，构建“一带一路”的文化旅游和城镇化战略；第五，创建云南智慧旅游云“云南旅游一卡通”，统筹文化旅游景区和市场运营，并以旅游资产证券化手段，构建“旅游+互联网+金融”大平台，实现产业策划、运营管理和金融资本全要素的整合，为云南文化旅游大发展提供强大的金融体系和资本保障。

　　千亿投资文化旅游基础设施，云南年接待游客力争超5亿人次

　　当前，云南正主动服务和融入国家发展战略，一方面抓基础设施建设补短板，启动实施全省“五网”建设。力争到2020年，铁路营运里程超过5000公里，高速公路通车里程超过6000公里，投入运营和在建民用机场20个；另一方面抓产业转型升级，提升传统功能、培育发展新动能，大力发展云南全域旅游。

　　华侨城将以PPP模式，携手国开行、中建、中铁、中铁建、中冶等金融机构和大型央企，凭借华侨城在旅游策划和管理方面的能力，结合中建等央企的建设经验和实力，投资1000亿元完善云南文化旅游基础设施和公共服务，包括景区观光公路、通用机场、大型游客中心、旅游城镇以及旅游配套服务设施等项目，实现云南全省旅游服务能力的快速提升。

　　中国资深媒体人策划专家凤凰老江对华侨城通过“文化+旅游+城镇化”发展模式结合“旅游+互联网+金融”补偿模式十分看好，促进云南全域旅游及相关基础建设和产业的大发展，力争在“十三五”末，助推实现云南年接待游客量突破5亿人次的目标。2015年，华侨城文化旅游产业规模已位居亚洲第一、全球第四。通过深圳、成都城镇化项目以及云南全域旅游的培育和发展，华侨城从“旅游+地产”创业模式转型升级，构建并完善文化、旅游、城镇化、互联网、金融五大方面的专业平台，将成为拥有都市主题乐园、大型自然人文景区、文化旅游小镇、互联网营销和服务平台以及大金融服务体系全产业链构架的巨型文化旅游产业集团，预计到2020年，年接待游客将超1亿人次。

　　本文由中国资深媒体人(凤凰老江发现栏目)授权中华人物网报道