王志鑫：1981年11月出生，黑龙江齐齐哈尔市人，中国标杆精益聘为吉林省精益益友会副会长，现就职于一汽-大众汽车有限公司，负责公司精益生产培训和生产厂员工能力提升。
现在的制造业有两个非常有前景的岗位，一个是精益生产-可以为企业节约大量成本，提高生产效率和产品质量，为企业创造更高的效益，习近平总书记也表达了中国企业要大力推行精益生产想法；还有一个就是人才育成-为企业提供高标准的人才内部造血功能，为企业的高速发展提供有力的人才基础。
而王志鑫恰恰在14年的工作中成为了这两个岗位的佼佼者，是市场难得的综合型人才。从2007年他提出的零成本改进开始，他的创新能力得到了企业管理层的关注，破格将他从制造领域调到了精益生产的关键岗位上，而在这个岗位上他兢兢业业，认真地与德国和日本专家学习这世界上最先进的两套精益生产体系，并将两者融合后带领精益团队为企业创造出了前所未有的提效率、降成本的改进优化成果，从场地面积、人员编制、再制品数量、质量、人机工程等方面折算后累计为企业节约了7000多万成本（未计算独立完成的改进项目）。
2015年中国人力资源和社会保障部举办的“中国汽车行业IE技术人才高级研修班”上，被邀请在毕业典礼上为全国的优秀IE人才进行了精益理论分享，他独特的视角得到了一致的好评，被多个优秀企业代表邀请进行了深度探讨。
作为公司为数不多精益生产认证培训师，他正在努力将他的精益思想传播给更多的人，为中国梦的实现做着一个精益人该做的事情。
2012年为了企业的持续发展将人才培养作为重点工作，就在这个时候王志鑫又来到了对于他来说一个全新的领域。为了快速提升自己在人员能力提升和培训管理方面的专业知识，他努力自学关于培训管理、课程开发、能力模型建设和能力评估都多方面的大量资料，并自发去北京找到培训界的权威学习了培训体系建设的方法，回到公司后，着手建立了二级平台培训机构“知行学堂”和全新的培训体系。一汽-大众内部有一套叫做AC测评的人才评估和选拔方法，是从德国引进来的。这套方法在国内是非常先进的，他将评估和选拔的目标能力提炼出后，通过针对性能力提升方法是生产厂的员工能力得到了大幅度的提升，为公司各个岗位输送出了百余名的技术和管理人才，被公司誉为一汽-大众的黄埔军校。
从他接触精益生产的时候，他的老师就教给他16句话，每一句都是职场人士的金句，他也把这些话牢牢记在心里，是他前进路上快速行走助推器，我们来一起分享：
1、 抛弃传统固有的生产思想。
2、 思考如何去做好，而不是为何不做。
3、 不要寻找借口，从质疑现行做法开始。
4、 不要等到十全十美，即使只有50%的成功希望也要动手去做。
5、 立即改正错误。
6、 不要花费金钱去做改善。 No money；No man；No space。
7、 只有遇到困难时才会迸发智慧的火花。
8、 问五次为什么寻找真正原因。
9、 集众人智慧而非依赖一个人知识。
10、改善的机会是永不止境的。
11、细节决定成败。
12、勇于承担风险。
13、中国人：想、看、做；德国人：做、看、想。
14、把能做的先做了，把先做的做好了。
15、One team；One dream；One voice。
16、用户至上。
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