8月2日，公司召开由公司所有人员参加的年中工作总结会议，总结2017年上半年工作，强调部署下半年重点工作和任务。公司副总经理杜伟主持会议并讲话，公司总经理廖世勇参加会议并作出重要讲话。
会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对上半年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了下半年工作思路。
廖世勇总经理对各部门上半年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。
会中，公司对上半年在销售工作和日常工作中表现突出的优秀工作团队及个人进行了表彰并颁发荣誉证书。
上半年公司完成的大事件有：
1.公司的“烘青”茶生产，拥有了自己的企业标准，并且拥有自主设计定制的全套生产线；
2.生产、质检、包装的流程得到更进一步的优化完善，保证了产品的合格上市；
3.全省唯一的生态有机富硒基地茶园在线工厂已经完工；
4.完成了宣恩旗舰店的升级搬迁；
5.与“中华人物网”合作开辟了新的销售模式——创客茶社。
他强调，下半年重点抓好几方面工作，一是：全面提高业绩考核制度。二是：全面提高公司执行力。三是：加强现有销售平台和代理商的合作，增进客户关系和信任度。四是：加强基地建设和管理工作等工作。他强调，下半年重点抓好几方面工作，一是：全面提高业绩考核制度。二是：全面提高公司执行力。三是：加强现有销售平台和代理商的合作，增进客户关系和信任度。四是：加强基地建设和管理工作等工作。
市场营销部经理石辉同志在公司“5年蓝图”的战略战术部署框架下，就市场营销部下半年的工作出了以下几点安排：
1.依托“中华人物网”的影响力和凝聚力，在全国范围内推行“创客茶社”万家茶店工作。
2.加大电商平台的建设和合作，建立自己的电商大数据，包括（微店、淘宝、京东、阿里巴巴………）
3.加紧公司实体店的战略占领部署，以宣恩为中心向外积极稳步扩展。
4.回馈新老客户，开发大客户及团购平台，引导大众创业。挖掘人生第二捅金。
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