中华人物网讯：7月11日，人物邦举办了第一期《人物有约》线上行业大咖分享活动，活动期间，共100个微信群直播，将近五万人同步在线一起聆听廖总的分享，并取得了圆满成功。
《人物有约》是人物邦旗下品牌，是一个有料有态度的人物文化传播平台，致力于有故事的人物创业故事分享！分享成功背后的辛酸苦辣！分享他们的付出！汇聚来自各行业人物一段段窝心的真情干货分享，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响。打造《人物有约：分享你的成功故事》。天天有干货，人物有立场，有料有态度，每期嘉宾和你走心地聊聊他们的成功故事。
绿可茶业集团团队
《人物有约》首期活动一开始，主持人王凯就直接进入话题：大家晚上好，《人物有约》第一期嘉宾分享会，现在正是开始！我是王凯，是本期嘉宾分享会的主持人，很荣幸邀请到一位实干企业家来做本期分享会的嘉宾，他就是湖北绿可生态茶叶品牌创始人廖世勇先生。下面由我们与廖总一起来分享今晚的精彩：
主持人：廖总，您好。现在和各位听众打声招呼
廖世勇：大家好，我是湖北绿可生态茶业有限公司的廖世勇，今天有幸成为成为《人物有约》的第一期嘉宾。深感荣幸，也倍感激动，在这里非常感谢人物网，人物邦搭建的 《人物有约》 这个平台，感谢所有的媒体，支持单位和后台的所有工作人员，今天我给大家分享的主题是茶业+互联网。
大家好，我是湖北绿可生态茶业有限公司的廖世勇，今天有幸成为成为《人物有约》的第一期嘉宾。深感荣幸，也倍感激动，在这里非常感谢人物网，人物邦搭建的 《人物有约》 这个平台，感谢所有的媒体，支持单位和后台的所有工作人员，今天我给大家分享的主题是茶业+互联网。
主持人：廖总您创立这个品牌多长时间了？您是怎么创立这个品牌的？
廖世勇：那么我从两个亲身经历的小故事开始。那么第一个故事是：《母亲采茶的启示》我一个普通茶农的儿子，从小母亲在家种植茶叶，父亲工作在外，那个时候政府要求大面积的发展茶叶，很多的老百姓有反感情绪，前几年没有收入，目睹了母亲的艰辛，两年后茶叶开始收获茶叶的喜悦，看着母亲笑了，乡亲们笑了，不仅仅解决了大家的生活问题，还供我们上学，慢慢的很多老百姓比以前富了，后来，慢慢长大了，对茶叶有了一种特别的情愫。为把家乡的茶叶变成农民脱贫致富的产业，我们推行了村、企、民共建的茶叶发展模式，发放茶苗，组织茶农参加技术培训，提供免费技术服务，专门聘请专家担任技术顾问，深入农户指导生产技术， 2013年茶农茶叶鲜叶价格最高达到360元/公斤，即便是秋茶鲜叶，销售均价也达到20元/公斤，村民仅茶叶一项户均增收2200余元，生活水平有了很大的提高，真正实现了合作共赢，共同致富。万寨乡网村的一个70多岁的老太太早晨起来召集全家人开了个“家庭会”说：“我一辈子没有看到过茶叶这么值钱，我得到茶园里摘茶叶去。”一天下来，这位老太太摘的茶叶买了430元，笑得合不拢嘴。做企业，就是做良心，特别是食品加工企业，同时回馈社会，带动产业经济，带动农民共同致富。
分享的第二个故事就是“侄儿茶厂”的故事：2001年，当时是我家族中有个侄儿注册了一家茶叶公司，生产伍家台贡茶，我在恩施给他销售茶叶，由于茶叶品质好，市场很快拓展，后来越来越多的经销商销售侄儿厂家的茶叶，慢慢大家都没有利润了。这个事情启发我要做自主的品牌，以自主品牌为主，走发展自主品牌的道路。于2009年12月成立绿可公司以来，历经了7年的风风雨雨，在这七年里我们始终遵循“生态为主，责任为先”的发展观，建设企业标准化、产业化、规模化的可持续性发展道路。同时积极推动公司的智能信息化、流程化管理进程，借助财务和人力资源两个支点，整合技术、市场、物流及后勤几大平台，在企业内部建立起价值共同体，为企业的发展注入了科学有效的竞争优势。公司大幅度引进了国际先进制茶设备，实现了从原材料到成品包装出厂全过程的可控制性升级，在打造专业化和标准化的方向上树立了行业的标杆。坚守初心、不忘本心，我公司坚守当前发展模式，加强学习。在困境中寻找机遇，在机遇中不断学习，在学习中不断寻找，寻找出一条适合我公司的可持续发展道路。
主持人：廖总您怎么想到创立这个品牌的，为何叫这个名字？
廖世勇：为什么创立这个品牌，哪可的说说我们的生态环境了，我们处于神秘的北纬30度，海拔600-1200米，气候宜人，四季分明，森林覆盖率达85%，富氧离子浓度每立方厘米达20000个以上，被誉为世界硒都，鄂西林海，天然氧吧，还有我们恩施大峡谷，世界第一大溶洞腾龙洞，土家女儿会。那么我们绿可品牌就诞生在这里，"绿可”这一品牌的背后，是绿色，生态，可以，可人的完美诠释。是茶文化中追求有机、健康,富硒，自主创新和可持续发展的精神，是我们绿可员工的默默奉献，代表无数茶农的辛勤劳动，更是无数的忠实消费者的鼎力支持。社会各界成就了绿可的现在，绿可也将通过行动，回馈消费者、员工、茶农、经销商、投资者……乃至回馈社会。
主持人：在整个发展过程中，您遇到了哪些障碍？您又是怎么解决的？
廖世勇：1、人才问题：打造一支精干高效、具有高度凝聚力、管理能力强的专业化管理队伍。采取措施：1.1定期召开员工会议，通过自学于培训方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，同时选派部分优秀员工到外地学习先进技术或到友邻单位学习考察；1.2、面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的人员，以此注于新鲜血液充实员工队伍；1.3、高新聘请专业技术人才，严格按照现代化企业管理制度操作；1.4、在企业的发展过程中，寻找更多的合作伙伴，提供更多的优质发展平台。
2、资金问题：2.1盘活公司资产，争取融资机构的最大融资额度；2.2争取国家政策扶持资金；2.3寻找新型合作伙伴，建立长期的合作机制。（比如跟中华人物网、人物邦的合作，争取成为第一个品牌孵化的企业）
3、种植基地，随着时代的发展，大众对生态有机食品越来越重视。公司在有机茶园的选址上进行了长达6个月的考察和认证。最终把新增有机茶园基地定在海拔950米的白果坝。此处森林覆盖率达85%,土壤含硒达16.8微克，山大人稀，地理环境优越。是非常理想的生态有机茶园的种植基地。公司坚持走生态有机含硒茶的路线，为了这一目标公司的茶园严格按照国家标准执行，茶园除草全部采用人工除草、不使用任何现代化机械参与作业。茶园育肥全部使用专门的有机肥配当地农家肥。
4、品质把控，公司为了真正实现茶叶的清洁化生产。去年投入了大量资金对公司的生产线进行全面更新升级，使茶叶的生产真正的做到不落地的流水线生产化。在保证茶叶的清洁化的同时从而大大的提高了产品的品控。
5、销售模式，在市场经济疲软的大环境下。公司的茶叶销量受到了一定的影响。为了在逆境中谋求生存和发展，公司采取了实体+互联网+渠道的多样化经营模式。
主持人：廖总，据我了解，您现在正做“茶叶+互联网”，请问当时是怎么提出“茶叶+互联网”概念的，现在模式做的怎么样？
廖世勇：中国作为茶叶的故乡，饮茶文化是古老的传统之一。从古至今一直以实体店销售模式。随着电子商务的大力发展，电商已经成为现代销售模式的一个新的名词，及国家战略布局，在电商平台消费以及创业的人群越来越多，电商的销售业绩明显。电商必须依靠实体企业，这个平台才有存在的价值和意义；实体企业可以借助电商，做得更好做得更大。这样形成一个良性循环，彼此依存，才能实现双赢的局面。这样才契合国家提出的“互联网＋”新经济模式。“没有实体经济，互联网＋，加什么呢？“互联网＋”的前提是必须首先发展好实体经济。只有好的实体企业，“互联网＋”才有意义，才会如虎添翼；同样，实体企业借助互联网才能有更好的发展。所以个人认为，公司在互联网+的模式上，经过慎重考虑和选择，提出了茶叶+互联网的模式。围绕茶叶这个产品在互联网上做文章，他只是我们的一种营销工具。目前公司电商平台自今年元月正式上线以来，取得了一定的成绩，效果比较明显。同时，公司加大了于中华人物网、人物邦的合作。借助人物网、人物邦的平台，对我公司进行更进一步的推广和宣传，成为第一批孵化成功的企业。
主持人：现在公司的规模怎么样？
廖世勇：目前公司建筑总面积10573平方米，总资产2700余万元。公司自有基地3000余亩，新增生态有机茶园2000余亩。茶加工机械150余台套，自动化生产线三条，茶叶专用冷藏库2800立方米,全面实现茶叶生产、加工的标准化、机械化和清洁化。
主持人：廖总，现在有很多的创业者，希望跟您这边合作。您对这些创业者有什么好的建议？
廖世勇：公司在与创业者的合作模式有以下几种：1，实体加盟：加盟伙伴加盟实体店只需缴纳一定数额的保证金，公司给予同等价值的铺货+开业大礼包。（适用于有一定经济实力的创业者）2，合资经营：公司和创业者共同出资合伙经营，按照出资比例分配利润；3、线上平台：加入公司线上平台销售，达到公司制度的一定销售额度，公司给予免费开体验店及资金补助。（适合于轻松创业和业余创业者）并且第1、2种合作分别可以和第3种合并合作。
支持媒体：中华人物网、《中华人物》期刊、中国国际新闻杂志社、中国国际新闻网、搜狐、腾讯、今日头条、中国网、好头条
支持单位：绿可生态茶叶集团、洽客in、3T社群组织、万颜面膜、7加品牌、阿拉丁TV
本文由中华人物网《人物有约》、《人物爆料》栏目整理报道
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